ПроектыПРОЕКТЫ Информационного Центра «Качество» (Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Стандартизация, метрология и информационные системы») Для метрологических служб организаций, измеритель ..Далее


Цикл курсовЦикл курсов повышения квалификации в области знаний «КАЧЕСТВО. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА» Информационного Центра «Качество» (Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Стандартизация, метрологи ..Далее


Бизнес-предложениеБизнес-предложение Информационного Центра «Качество» (Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Стандартизация, метрология и информационные системы») Информационный Центр «Качество» (далее ..Далее

Информационный Центр «Качество»

 

Информационный Центр «Качество» - творческое объединение специалистов в области метрологии, стандартизации и управлении качеством, основу которого составляют сотрудники кафедры «Стандартизация, метрология и информационные системы» (СМИС) приборостроительного факультета Белорусского национального технического университета.

Центр создан по инициативе Белорусского национального технического университета, Комитета по стандартизации, метрологии и сертификации при Совете Министров Республики Беларусь, Белорусского государственного института стандартизации и сертификации, Научно–технологической ассоциации «Национальный инфопарк», подписавших Меморандум о сотрудничестве.

 

Центр "Качество" БНТУ
Система здравого смысла
Статьи - Менеджмент

Система здравого смысла

К внедрению системы менеджмента качества многие компании относятся как к неизбежному злу: чего не сделаешь ради получения ценного сертификата. Но некоторые уже пытаются обратить эту процедуру во благо корпоративного управления

Тезис "Не товары, а процессы их создания определяют долгосрочный успех компании" сформулировали 20 лет назад отцы реинжиниринга Майкл Хаммер и Джеймс Чампи. Чем эффективнее бизнес-процессы, тем качественнее товары и услуги и выше шансы в конкурентной борьбе. Компании, особенно действовавшие на конкурентных рынках, отдавали должное борьбе за качество, совершенствуя свои рабочие процессы и вводя средства контроля за их исполнением. Стремление к совершенству породило целый букет концепций и методик, направленных на управление качеством корпоративной деятельности и выпускаемой продукции: кайдзен, Six Sigma, TQS, бенчмаркинг и т. д. В советской экономике предприятия стремились получить на свою продукцию "знак качества", который призван был отличать умелых производителей от халтурщиков. Сейчас роль такого отличительного знака играет сертификат соответствия требованиям международных стандартов серии ISO 9000.
Подробнее...
 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

Страница 5 из 52