Навигация :   Home
Понедельник, 06 Октября 2008

ПроектыПРОЕКТЫ Информационного Центра «Качество» (Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Стандартизация, метрология и информационные системы») Для метрологических служб организаций, измеритель ..Далее


Цикл курсовЦикл курсов повышения квалификации в области знаний «КАЧЕСТВО. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА» Информационного Центра «Качество» (Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Стандартизация, метрологи ..Далее


Бизнес-предложениеБизнес-предложение Информационного Центра «Качество» (Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Стандартизация, метрология и информационные системы») Информационный Центр «Качество» (далее ..Далее

Центр "Качество" БНТУ
Реинжиниринг: теперь без разрушений? PDF Печать E-mail
Статьи - Менеджмент
Автор: Administrator   
07.09.2008 11:41

Реинжиниринг: теперь без разрушений?

Джеймс Чампи, один из создателей концепции реинжиниринга,
советует компаниям снова использовать этот инструмент

Джеймс Чампи заявляет: реинжиниринг получил вторую жизнь. Теперь он носит название — X-инжиниринг (или кроссинжиниринг). Как и его предшественник, он предполагает тотальную перестройку деятельности компании, однако уже без необходимости разрушить все «до основанья, а затем…».

Что было, что будет…

Когда книга Майкла Хаммера и Джеймса Чампи «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе» увидела свет, она произвела настоящий фурор. Пожалуй, ни до ни после нее не было бизнес-концепций, так рьяно воплощаемых в жизнь и практиками бизнеса, и консультантами. Реинжиниринг требовал разрушить старые устои бизнеса и начать его как бы заново, с нуля. Нужно было забыть, как выполнялась работа в эпоху массового рынка, и решить, как ее теперь делать наилучшим образом.

Своеобразным лозунгом многих кампаний по реинжинирингу стала фраза Хаммера и Чампи — «Нельзя автоматизировать хаос» (что фактически означало: «не автоматизируйте — уничтожайте»). Может быть, именно такое усердие в разрушении «старого мира» и подвело большинство тех, кто кинулся выполнять кардинальную перестройку своего бизнеса: разру­шить-то разрушили, а вот что строить на месте руин — не всем было понятно.

В одном из интервью Чампи сетует на то, что нехорошую службу их с Хаммером концепции со­служили те, кто начал активно ее воплощать, до конца не разобравшись в сути: «Реинжиниринг означает фундаментальные изменения в работе компании. Многие пытались обозвать реинжинирингом практически любое изменение, например сокращение штата. При этом люди не понимали главного — для чего они это делают? Боюсь, что только для того, чтобы назвать всю эту процедуру "реинжинирингом". Когда должности упразднены, а процессы остаются неизменными, выходит, что половина оставшихся в компании людей выполняют вдвое больше работы. Размышляя здраво: может это привести компанию к успеху? Нет — только к саморазрушению».

Отцы реинжиниринга утверждают: те, кто внед­рял их концепцию с умом, не проиграли. Так, на­при­мер, по данным Массачусетского технологического института, компании аэрокосмической отрасли с помощью реинжиниринга повысили свою доходность на 30%. Примерно о таких же цифрах рапортовали страховщики, производители микрочипов и пр.

Подробнее...
 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

Страница 1 из 49

Авторизация



Кто на сайте?

Сейчас 52 гостей онлайн

Statistics

Пользователи : 216
Статьи : 87
Ссылки : 6
Просмотры материалов : 74458